当好带头（tóu）人打（dǎ）造“业主的好装饰”

　　——北京东方华美装饰集团发挥带头作用（yòng），加强自身建设

　　以身作（zuò）则  当好排头兵

　　火车跑的（de）快，全凭（píng）车（chē）头带。东方华美装饰集团董事长光（guāng）善红先生曾（céng）经指出：“一（yī）个公司、一个部门、一个团队，排头兵非常重要。排（pái）头兵的工作态度，思想情绪（xù）直接（jiē）影响着您周围的下（xià）属，下属的好与坏（huài）、和谐与恶劣与排头兵密切相关。所以，要求排头兵要不断（duàn）加强自（zì）身修养，对说出的话，安排（pái）的（de）工作要认（rèn）真（zhēn）负责、跟踪落实……”

　　首先，要有远大的理想和抱负。古人（rén）云：“不谋世事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。道理（lǐ）很简单，不想当将军的士兵不是（shì）好士兵。

　　换言之，一（yī）个部门、一个（gè）团队的“排头兵”如果没有长（zhǎng）远的奋斗计划和目标，极有可能你连近（jìn）期任务都不（bú）能完成。

　　其（qí）次，保（bǎo）持一个良好心态，严以律己，以德服（fú）人，严格要求工（gōng）作标准，增强团队作战凝聚（jù）力。任（rèn）何一个集体（tǐ）或小组都有一（yī）个统领（lǐng）人，你周围的下属的责任心够不够（gòu）强，工作（zuò）能力是否很强，工（gōng）作作风是否过硬，很大程度上取决于“排头兵”日常自身（shēn）的影响，把团队带（dài）动起来，大家（jiā）团结一致（zhì），有劲往一处使（shǐ），效率肯定（dìng）事半功倍，这（zhè）就是“团结”的力量。一个真正合格的“排头兵”会把他的队伍锻炼成能打（dǎ）硬仗的钢铁团队，关键时刻能（néng）起决定性作（zuò）用的团队。

　　最后，应把队伍带成一个善良的（de）团队，“排头兵”应具备开张圣听，集思广益，亲贤人，远小人的高尚品质。也就是说，任何一个“排头兵”都不要端架子，要虚心听取别（bié）人的（de）建议，对别（bié）人正确的见解可以批判性地吸收，有则改之，无则加勉；再就是多听听一些有真（zhēn）才实学，对事情有独到见解的仁人（rén）志士的想法，不要去听挑拨离间、破坏同事团结的小人（rén）之言；

　　具体言之，对有利于团结、有利于增强团队合作意识的行（háng）为要多加提倡，对破坏团（tuán）结的一系列不良行为坚（jiān）决（jué）禁止。

　　东方华美装饰全体（tǐ）员工正（zhèng）是站在这样（yàng）的（de）思想高度履行（háng）着自己的职责。