东方华美北京办公装修与大家分（fèn）享最新资讯：
近些年来（lái），定制家居市场发展颇为迅速，定制橱柜等产品因能满（mǎn）足消费者不同尺寸、功（gōng）能的需求而大受（shòu）欢迎。也正因为定制市场份额的持续扩大，受到逐利本性趋势，不少企业产生了（le）跨界经营的（de）想法。不管是在橱柜行业，还是衣柜、地板等相关行业，向“大家（jiā）居”转型的企业并不在少（shǎo）数。
总的来说，定制家居产品的跨（kuà）界有两种（zhǒng）类（lèi）型，一（yī）种是以投（tóu）资子品（pǐn）牌或子公司的（de）形（xíng）式涉足（zú）相近产品，跨越了不同的产品品类，比如海尔、老板、方太等厨电企业向定制橱（chú）柜（guì）的业务方向拓展。这种转型则需要重组一个（gè）全新（xīn）的生产管理体系，对于跨界的企业而言，并非易事。而另一种则（zé）是从（cóng）单一（yī）定制（zhì）产品发展到以原（yuán）定（dìng）制产品为主打，涉足其他定制产品品类，如欧派旗下的产（chǎn）品从（cóng）定制橱柜（guì）扩展到定制衣柜、木门等品类。这种转型的（de）产（chǎn）品品类之间关联较为紧密，转型（xíng）也相对容易。
因此，在企业跨界潮流（liú）中，并非（fēi）所有的企业都（dōu）一帆风顺。就连在行业内算是较早实现向橱柜产品延伸的海尔整体（tǐ）厨房，也有过终端展厅撤店的现象，将一些橱（chú）柜店转换为厨电专卖店。而在终端卖场布（bù）局了木门、卫浴（yù）用品、衣帽间等多类产品（pǐn）的博（bó）洛尼，也在2013年宣布将产品重心转回（huí）橱柜（guì）。
参与定制业务需充足准备
2014年3月28日，大自然发布2013年年报，报告显（xiǎn）示大自然2013年整体营业额同比增长33.2%，其中贡献最大的是地板业务。而企业已经连续投入第三年的木门、厨（chú）衣（yī）柜业务，在2013年却仍处于亏损状态。年报分析认为，亏损的原因是生产（chǎn）成本偏（piān）高及业务表现不理想。
而就在此前，索菲亚于3月27日（rì）发布（bù）公告（gào）称，变更定制家居项目实施方案。原（yuán）方（fāng）案中的新建25万套定制衣（yī）柜生产线（xiàn）及相关配套产品生产线，变更为新建年产25万（wàn）套定制厨柜及相关配套（tào）产品生产线。
对此，业内人士认为，家居企业扩充（chōng）品（pǐn）类实（shí）现多元化发展是一把双刃剑，扩展（zhǎn）产品线需谨慎。尤其是（shì）在橱柜这个定制流程复杂，对企业（yè）服务（wù）水平（píng）要求较高的行业，想要参与进来（lái）分得一杯羹，必须从设计、生产、销售、安装、客服、营销等方（fāng）面的做好充足（zú）的准备，同时还必须拥有雄厚的（de）资金实力和品牌基础作为支（zhī）撑。
橱柜企业善用跨界“双（shuāng）刃剑”
中国家居企业频繁出现（xiàn）跨界现象（xiàng），这与定制市场的发展潜力相关，也与企业追求GDP、产值和市（shì）场扩张利润的心态分不开。业内人（rén）士对于企业（yè）为扩大规模而进行多元（yuán）化品类延伸并无异议，但同时（shí）也认为，每个企业的发展背景和阶段（duàn）都不（bú）相同，所以进行（háng）跨界也应该有不同（tóng）的道路和方向。就如欧（ōu）派橱（chú）柜北京分公司副总（zǒng）经（jīng）理姚刚所说的（de），“品类的扩充是一把双刃剑，剑本身没有问题，却要看企业如何去使用它。”
当然，不管是橱柜企业自身，还是其他行业有跨界想法的企业，想要品类延伸的跨界成功，必须得到消费者的接受和认（rèn）可。如果橱柜企业能够继续巩固消费者对于原有（yǒu）品牌的信（xìn）任基础（chǔ），再将此品牌效应延（yán）伸到新的产品品类之上，相对而（ér）言，跨界（jiè）就更容易取得成功（gōng）。
在跨界品类的推广过程中，橱（chú）柜企业就（jiù）要对消费者进行引导，给消费者的购买（mǎi）提供更（gèng）多参考信息。比如在为（wéi）消费者上门进行橱柜产品尺寸测量的时候，可以将其他定制产品的（de）尺寸数据收集起来，一起交付设计效果图，给消费者提供参照和比较的机会，而最终购买行为仍然取决于消费者意愿（yuàn）。而秉承（chéng）让消费者享受（shòu）更多增值服务的跨界企业，也就更能贴近消费者的实（shí）际需求，最（zuì）终（zhōng）获得认可（kě）。
东方华美北京办公装修转自中华（huá）橱柜网（wǎng）
相（xiàng）关阅读：北京办公室装修
申（shēn）请免费（fèi）设计（jì）
