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一个（gè）企业要想在竞争激烈的市场中取得（dé）成功，就（jiù）需要对企业在全（quán）局以及各阶段的发展有清晰的认识。对于卫浴企业（yè）来说，只（zhī）有具备了战略（luè）思维，才能够准确把握市场形（xíng）势，做出正确的判断。南安卫浴之所以能（néng）够在（zài）外贸不景气的形势（shì）下实（shí）现出口的逆势增长（zhǎng），这就与企业逆向思维能力与（yǔ）准确的（de）战略决策有关。
逆势增长需（xū）要逆向思维
从（cóng）去年开始到（dào）今年（nián）3月，中国卫浴产品的出（chū）口一（yī）直（zhí）受到三重因素的（de）制约，其一是（shì）近年来原材料（liào）价格上涨等（děng）因素不断拉升着（zhe）卫浴企业的生产成本，使得中国的卫浴产品正在失去原有的价格优势;其二，欧美国家因其经济复苏缓慢，市场（chǎng）硬性需求不高，导致（zhì）中国目前外贸形势不景气;其三是欧美市场较高的关（guān）税壁垒以及高额反倾销税对国内（nèi）卫浴品牌造成了压迫。这些因素严重压（yā）缩了（le）国内卫浴企业的出口盈利空间。
面（miàn）对这种严（yán）峻的出（chū）口形势，不少卫浴企业纷纷（fēn）选择出口转内销，重新回到国内市场的争夺之中，然而在此时，南安的卫浴企业却（què）反其道而行之，由（yóu）内销转向出口，取得了不错的销售（shòu）业绩，无疑成为了中（zhōng）国卫浴行业中一抹另类（另类装修效果图）的色彩。
企业要想取得这种逆势增长的成绩，其自身首先（xiān）就必须具备逆向的思维（wéi），这种逆（nì）向不是（shì）随便乱来，而是需要对市场进行冷静分析。因此，南安卫浴（yù）看上去是违背了行（háng）业趋势，实际上是（shì）对实际情况做出（chū）准（zhǔn）确判断的结果。
跨越竞争边界 实行蓝海战略（luè）
所谓“蓝海战略”就是要求企业突破传统的血腥竞（jìng）争所形成的“红海”，拓（tuò）展（zhǎn）新的非竞争性的市场空间。与通常呈收（shōu）缩（suō）趋（qū）势的竞争市场需求不同，蓝海战略考虑的是如何创造需求，突破竞争（zhēng），以实现机（jī）会（huì）的最大化和风险的最小化。
当前国内的（de）卫浴市场无疑就（jiù）是一片“红海”，众多的国内品牌挤在二（èr）、三线市场你争我夺。国内很多卫企对这种红海竞争的执着等于是接受了商战的限（xiàn）制性因素，受（shòu）制于有限的发展空间的同时，否认（rèn）了商业世界开创新市场的（de）可能。
运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争（zhēng）边界，才能（néng）寻找到（dào）更好的发展机会。事实上现在南美、东南亚（东南亚装修效果图）等地区，就有一片广阔（kuò）的（de）蓝海被（bèi）忽略，不管（guǎn）是欧美的（de）卫企还是国内的卫企，对（duì）这些地区的关注度显然还（hái）不够。南安卫浴（yù）成功打入了（le）这些市场，这是其取得成功的重要原因。
因此，不论是内销还是出口，卫浴企业都（dōu）需要（yào）通过蓝（lán）海战略，对（duì）外拓宽营销渠（qú）道、加强形象店面精装管理与市场差异化竞争推广，对内加大产品设计研发力度，一方面能为消费（fèi）者提（tí）供便利的购买（mǎi）渠道（dào），购买到品质（zhì）卓越、物美价廉的产品;另一方面也通过（guò）产品的革新的不断升级给（gěi）消费者带来全新的（de）卫浴体验，以此（cǐ）来满足消费（fèi）者日益增长的（de）产品需（xū）求。南安卫浴这种对逆向思维与蓝海战略的成功运用，值得国（guó）内（nèi）其他卫浴（yù）企业（yè）参考和借鉴。
东方华美北京办公装修转自《九正建材网（wǎng）》
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