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工（gōng）程项目成本（běn）从施工准备开始，经施（shī）工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本（běn）、实际成本（běn）的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。
第一，施工工程项目成本控制的内容：施工工程项目的成本控制，是指工（gōng）程（chéng）施工过程中，把控制（zhì）成本的观念渗透到施（shī）工（gōng）技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分（fèn）析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和（hé）限制（zhì），及时纠正将要发生和已经发生的偏差（chà），把各项施工费用控制（zhì）在成本控制方案的范围之内。
第二，施（shī）工工程项目成本控制的特点：工程项目成本控制主要有以（yǐ）下三个特点（diǎn）：
1.项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目（mù）部（bù）的各个单项（xiàng）工程（chéng）成本。项目（mù）成本控制包括成本预测（cè）、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。项目部在承揽工程后，根据工（gōng）程特点和（hé）施工（gōng）组织设计，由造价编制人员编制人工、材料、机械的成本计（jì）划，对该工程进行成本预测，并将（jiāng）成本计划报预算部审验备案；项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门（mén）会同合同商务部，生产管理部（bù）以（yǐ）计划成（chéng）本和目标成本为依据（jù）对（duì）成本实施控制。
2.建立严密有效的项目成本内控体系（xì）。企业成本控制体系，具体应包括3个相对独立的控制层次：第一个层次是在项目（mù）部及造价编（biān）制人（rén）员全过程中融入相互牵制（zhì）、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。第二个层次是在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对（duì）一般业务或直接接触客户的业务（wù），均要经过复核，重要业（yè）务实（shí）行各职能部门签（qiān）认（rèn）制，专业岗位应配备（bèi）责任心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管（guǎn）理，将监督（dū）的过程和结（jié）算定期直接反馈给（gěi）财务部门的负责（zé）人。第三个层（céng）次是以现有的稽核（hé）、审计、纪（jì）律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并（bìng）独立审计项目部的审计小组。审计小（xiǎo）组通过内（nèi）部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目部实（shí）施成本控制，建立有效的以“查”为主的监督防线。以上3个层（céng）次构筑的成本控制体系对项目发生的经（jīng）济业务进行防、堵、查、递进式的监督控制，对于及时发现问题、防（fáng）范和化解项目部的经营风险和会计风险，将具有重要的作用（yòng）。
3.项目成本控制重在落实。项目成本控制贯穿于项目施工的全过程，要逐项循序地（dì）进（jìn）行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出（chū）实效。
第三，施工工程项目成本控制的主要（yào）措（cuò）施：施（shī）工阶段应（yīng）在满足工程质量和进度的条件下，加强成本（běn）控制。施工阶段是一（yī）个经由投入资源和条件的成本控制（zhì）进而对施工工程（chéng）及各环节进行材料、人工（gōng）、机械的控制，直（zhí）至对所（suǒ）完（wán）成的工程产品的质量检（jiǎn）验全过程的控制。技术与经济相结合是控制项（xiàng）目成本的有效手段，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术（shù）先进（jìn）条件下的经（jīng）济合（hé）理，在经济合理基础（chǔ）上的技术先进，把控制项目成本的观念（niàn）渗透到各项施工（gōng）措施之中（zhōng）。
综上所述，施工企业项（xiàng）目成本控制在整个项目管理体系中（zhōng）处于十分重要的地位（wèi），造价编制与管理人员加强建筑工程项目成本控制对控制工程造（zào）价，增加经济效益（yì），提高职工的主人翁意（yì）识和工作积极性（xìng）都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施（shī）工等方（fāng）面也有深远的意义。
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工（gōng）程项目成本（běn）从施工准备开始，经施（shī）工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本（běn）、实际成本（běn）的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。
第一，施工工程项目成本控制的内容：施工工程项目的成本控制，是指工（gōng）程（chéng）施工过程中，把控制（zhì）成本的观念渗透到施（shī）工（gōng）技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分（fèn）析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和（hé）限制（zhì），及时纠正将要发生和已经发生的偏差（chà），把各项施工费用控制（zhì）在成本控制方案的范围之内。
第二，施（shī）工工程项目成本控制的特点：工程项目成本控制主要有以（yǐ）下三个特点（diǎn）：
1.项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目（mù）部（bù）的各个单项（xiàng）工程（chéng）成本。项目（mù）成本控制包括成本预测（cè）、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。项目部在承揽工程后，根据工（gōng）程特点和（hé）施工（gōng）组织设计，由造价编制人员编制人工、材料、机械的成本计（jì）划，对该工程进行成本预测，并将（jiāng）成本计划报预算部审验备案；项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门（mén）会同合同商务部，生产管理部（bù）以（yǐ）计划成（chéng）本和目标成本为依据（jù）对（duì）成本实施控制。
2.建立严密有效的项目成本内控体系（xì）。企业成本控制体系，具体应包括3个相对独立的控制层次：第一个层次是在项目（mù）部及造价编（biān）制人（rén）员全过程中融入相互牵制（zhì）、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。第二个层次是在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对（duì）一般业务或直接接触客户的业务（wù），均要经过复核，重要业（yè）务实（shí）行各职能部门签（qiān）认（rèn）制，专业岗位应配备（bèi）责任心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管（guǎn）理，将监督（dū）的过程和结（jié）算定期直接反馈给（gěi）财务部门的负责（zé）人。第三个层（céng）次是以现有的稽核（hé）、审计、纪（jì）律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并（bìng）独立审计项目部的审计小组。审计小（xiǎo）组通过内（nèi）部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目部实（shí）施成本控制，建立有效的以“查”为主的监督防线。以上3个层（céng）次构筑的成本控制体系对项目发生的经（jīng）济业务进行防、堵、查、递进式的监督控制，对于及时发现问题、防（fáng）范和化解项目部的经营风险和会计风险，将具有重要的作用（yòng）。
3.项目成本控制重在落实。项目成本控制贯穿于项目施工的全过程，要逐项循序地（dì）进（jìn）行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出（chū）实效。
第三，施工工程项目成本控制的主要（yào）措（cuò）施：施（shī）工阶段应（yīng）在满足工程质量和进度的条件下，加强成本（běn）控制。施工阶段是一（yī）个经由投入资源和条件的成本控制（zhì）进而对施工工程（chéng）及各环节进行材料、人工（gōng）、机械的控制，直（zhí）至对所（suǒ）完（wán）成的工程产品的质量检（jiǎn）验全过程的控制。技术与经济相结合是控制项（xiàng）目成本的有效手段，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术（shù）先进（jìn）条件下的经（jīng）济合（hé）理，在经济合理基础（chǔ）上的技术先进，把控制项目成本的观念（niàn）渗透到各项施工（gōng）措施之中（zhōng）。
综上所述，施工企业项（xiàng）目成本控制在整个项目管理体系中（zhōng）处于十分重要的地位（wèi），造价编制与管理人员加强建筑工程项目成本控制对控制工程造（zào）价，增加经济效益（yì），提高职工的主人翁意（yì）识和工作积极性（xìng）都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施（shī）工等方（fāng）面也有深远的意义。
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（来源于新华网）
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