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如（rú）何对施工项目风险管理采取（qǔ）有（yǒu）效措施对于（yú）项目发展起到重要作用，从项目整体和详细的范围层次两个（gè）方面对（duì）项目计划、项（xiàng）目假设条件和约束因素、以往项目文件资料审核中识（shí）别风险（xiǎn）因素并采（cǎi）取措施。
一、风（fēng）险管理（lǐ）目的
1.试（shì）图系统化地瓦解不确定因素对项目计划(质量、预算、进（jìn）度、资源分配（pèi）等（děng）)的（de）威胁（xié）。
2.通过风险的管理变被动的面对风险，即消防状态为主（zhǔ）动面对风险，即钓鱼状态。
3.知道什么是（shì）紧急事件（jiàn），让我们能够依据FIRST THING FIRST的原则（zé）处理紧急事件。
二、风险管理（lǐ）与（yǔ）项目管理的关系
1.从项目的时间、质量（liàng）和成本目标来看，风险管理与项目管理的目标是一致的，即通过风险管理来降低（dī）项目进度、质量和成本方面的（de）风险，实现项目管（guǎn）理目标。
2.从项目范围管理来看，项目范围管理的（de）主要内（nèi）容包括界定项目范围和对项目范围变动的控制。通过界定项目范围，避免遗（yí）漏而产生（shēng）风险。风险管理可以通过对风险的识别、分（fèn）析来评价变更的不确（què）定性，从而向项目范围管理提出任（rèn）务。
3.从项目计划的职能来看，风险管理为项目（mù）计划的制定提供了依据。项目计划考虑的是未来，而未来必然存在着不确定因素。风险管理的职（zhí）能之一是减（jiǎn）少（shǎo）项目整个（gè）过程中（zhōng）的不 确定性，这有利（lì）于计（jì）划（huá）的准确执行。
4.从（cóng）项目沟通控制的职能来看，项（xiàng）目沟（gōu）通控（kòng）制主要（yào）是对沟通体系进行监控，特别要注意经（jīng）常出现误（wù）解和矛盾的职能及组织间的接口，这些可以为风险（xiǎn）管理提供信息。反过来， 风险管理中（zhōng）的信息又可通过沟通体系传输给相（xiàng）应的部门和人员。
5.以项目实施过（guò）程（chéng）来看，不少风险都是在项目实施过程中由（yóu）潜在变为现实的。风险管理（lǐ）就是在风险分析的基础上，拟（nǐ）定出具体的应对措施，以消除、缓和、转（zhuǎn）移风险，利用有利机会避免产生新的风险。
三、风（fēng）险管理计划
1.风险管（guǎn）理计划主要说明（míng）如何把风险（xiǎn）分析和管理步骤应用于项目管理之中（zhōng）。
2.风险管理计划应详细地说明（míng）风险识别、风险估计、风险评价和风险（xiǎn）控制过程所涉及的方方面面以及如何评价项目整体风险。
四（sì）、风险识别的（de）方法
(1)文件资料审核 从项目整体和详细的（de）范（fàn）围层次两个方面对项目计划、项目假设条件和约束因素、以往项目文件资料（liào）审核中识别风险因素。
(2)信息收集整理
1)头脑风（fēng）暴法
2)访（fǎng）谈法
3)SWOT技术
(3)流（liú）程图法
流程图是将项目全过程（chéng），按其内（nèi）在的逻辑关系（xì）制成流程图。针（zhēn）对流程中的关键环节和薄（báo）弱环节进行调查和分析，找出风险存在的原因，从中发现（xiàn）潜在 风（fēng）险的威胁，分析风险发生后（hòu）可（kě）能造成损失和对项目全过程造成的影响有多大。
(4)工作分解结构 识别风险先要弄清楚项目的组成、各组成部分的性质、它们之间的关系、项目同环境之间的关（guān）系，这些可（kě）利（lì）用工作分解（jiě）结构来完成。
五、项（xiàng）目风险控制
1.项目风（fēng）险控制就是在风险事件发（fā）生时，实施风险管理计划中（zhōng）预定的（de）应对措施。
风（fēng）险控制的依据包括（kuò）：风险管理计划、实际发生了的风险（xiǎn）事件（jiàn）和随时进行（háng）的（de）风险识别结果。
风险控（kòng）制的手（shǒu）段除了风险管理计划（huá）中（zhōng）应对措施外还应有（yǒu）根据实际情况确定的权变措施（shī）。
2.项目（mù）风险监控
项目风险监控就是跟踪已识（shí）别的（de）风险，监视剩余（yú）风险和识别新的风险，保证风（fēng）险计划（huá）的执行，并评估消减风险的有效性。
风险监控（kòng）上建立在项目风险的阶段（duàn）性、渐进性和（hé）可控（kòng）性基础上的一种管理工作。通过（guò）对项目风险的识别（bié）和分析，以及对风险信息的收集，就可以采取正 确的风（fēng）险应对措施，从而实现对项目风险的有效控制。
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如（rú）何对施工项目风险管理采取（qǔ）有（yǒu）效措施对于（yú）项目发展起到重要作用，从项目整体和详细的范围层次两个（gè）方面对（duì）项目计划、项（xiàng）目假设条件和约束因素、以往项目文件资料审核中识（shí）别风险（xiǎn）因素并采（cǎi）取措施。
一、风（fēng）险管理（lǐ）目的
1.试（shì）图系统化地瓦解不确定因素对项目计划(质量、预算、进（jìn）度、资源分配（pèi）等（děng）)的（de）威胁（xié）。
2.通过风险的管理变被动的面对风险，即消防状态为主（zhǔ）动面对风险，即钓鱼状态。
3.知道什么是（shì）紧急事件（jiàn），让我们能够依据FIRST THING FIRST的原则（zé）处理紧急事件。
二、风险管理（lǐ）与（yǔ）项目管理的关系
1.从项目的时间、质量（liàng）和成本目标来看，风险管理与项目管理的目标是一致的，即通过风险管理来降低（dī）项目进度、质量和成本方面的（de）风险，实现项目管（guǎn）理目标。
2.从项目范围管理来看，项目范围管理的（de）主要内（nèi）容包括界定项目范围和对项目范围变动的控制。通过界定项目范围，避免遗（yí）漏而产生（shēng）风险。风险管理可以通过对风险的识别、分（fèn）析来评价变更的不确（què）定性，从而向项目范围管理提出任（rèn）务。
3.从项目计划的职能来看，风险管理为项目（mù）计划的制定提供了依据。项目计划考虑的是未来，而未来必然存在着不确定因素。风险管理的职（zhí）能之一是减（jiǎn）少（shǎo）项目整个（gè）过程中（zhōng）的不 确定性，这有利（lì）于计（jì）划（huá）的准确执行。
4.从（cóng）项目沟通控制的职能来看，项（xiàng）目沟（gōu）通控（kòng）制主要（yào）是对沟通体系进行监控，特别要注意经（jīng）常出现误（wù）解和矛盾的职能及组织间的接口，这些可以为风险（xiǎn）管理提供信息。反过来， 风险管理中（zhōng）的信息又可通过沟通体系传输给相（xiàng）应的部门和人员。
5.以项目实施过（guò）程（chéng）来看，不少风险都是在项目实施过程中由（yóu）潜在变为现实的。风险管理（lǐ）就是在风险分析的基础上，拟（nǐ）定出具体的应对措施，以消除、缓和、转（zhuǎn）移风险，利用有利机会避免产生新的风险。
三、风（fēng）险管理计划
1.风险管（guǎn）理计划主要说明（míng）如何把风险（xiǎn）分析和管理步骤应用于项目管理之中（zhōng）。
2.风险管理计划应详细地说明（míng）风险识别、风险估计、风险评价和风险（xiǎn）控制过程所涉及的方方面面以及如何评价项目整体风险。
四（sì）、风险识别的（de）方法
(1)文件资料审核 从项目整体和详细的（de）范（fàn）围层次两个方面对项目计划、项目假设条件和约束因素、以往项目文件资料（liào）审核中识别风险因素。
(2)信息收集整理
1)头脑风（fēng）暴法
2)访（fǎng）谈法
3)SWOT技术
(3)流（liú）程图法
流程图是将项目全过程（chéng），按其内（nèi）在的逻辑关系（xì）制成流程图。针（zhēn）对流程中的关键环节和薄（báo）弱环节进行调查和分析，找出风险存在的原因，从中发现（xiàn）潜在 风（fēng）险的威胁，分析风险发生后（hòu）可（kě）能造成损失和对项目全过程造成的影响有多大。
(4)工作分解结构 识别风险先要弄清楚项目的组成、各组成部分的性质、它们之间的关系、项目同环境之间的关（guān）系，这些可（kě）利（lì）用工作分解（jiě）结构来完成。
五、项（xiàng）目风险控制
1.项目风（fēng）险控制就是在风险事件发（fā）生时，实施风险管理计划中（zhōng）预定的（de）应对措施。
风（fēng）险控制的依据包括（kuò）：风险管理计划、实际发生了的风险（xiǎn）事件（jiàn）和随时进行（háng）的（de）风险识别结果。
风险控（kòng）制的手（shǒu）段除了风险管理计划（huá）中（zhōng）应对措施外还应有（yǒu）根据实际情况确定的权变措施（shī）。
2.项目（mù）风险监控
项目风险监控就是跟踪已识（shí）别的（de）风险，监视剩余（yú）风险和识别新的风险，保证风（fēng）险计划（huá）的执行，并评估消减风险的有效性。
风险监控（kòng）上建立在项目风险的阶段（duàn）性、渐进性和（hé）可控（kòng）性基础上的一种管理工作。通过（guò）对项目风险的识别（bié）和分析，以及对风险信息的收集，就可以采取正 确的风（fēng）险应对措施，从而实现对项目风险的有效控制。
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（来源（yuán）于中国工（gōng）程项目管理网）
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