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近期，因神似奥运会主会场（chǎng）鸟巢得名（míng）陕西鸟巢.在项目（mù）开（kāi）工建设之（zhī）初，该项目成（chéng）本压力较大，同时面临工程结构复杂、异形（xíng）结构多、钢构类型多（duō）等技术难题（tí），进场之初几乎寸步难行（háng）。
陕（shǎn）西神木县（xiàn）艺术（shù）中心项（xiàng）目是全国经济百强县—神木县政府主导投资兴建的重点工程，因神似奥（ào）运会主会场鸟巢得名陕西鸟巢.在项目开工建设（shè）之初，该项目（mù）成（chéng）本压力较大，同时面临工程结构复杂、异形结构多（duō）、钢构类型多等技术（shù）难题，进场之初几乎寸步难行。
然而（ér），两年后，该项目却发生了翻天复地的变化，相继获得榆林市安全文明（míng）工地、陕西省安全文明工（gōng）地、陕（shǎn）西省优质结构（gòu）工程、陕西省绿色施工科（kē）技示范工程等奖项，成功通过了国家级科技示范工程验收，项目经理谭勇（yǒng）也获（huò）得了陕西省2013年度优秀项目经理称号（hào）。更可喜的是，今（jīn）年8月份，它顺利成为第（dì）十一届中国（guó）文化中国艺术节分会（huì）场，是陕西仅有的几个（gè）分会场中唯一的县级分（fèn）会场。
一个县级剧院项目凭什么取得良（liáng）好效益并在技术公关上取得辉（huī）煌成绩，并得到国家文化部（bù）和一大批省（shěng）市级领导的青睐（lài）？回想起过去的700多个日日夜夜（yè）攻下的一道（dào）道难关，项目经理谭勇感慨万千：靠的是（shì）馒头苦（kǔ）干（gàn）和（hé）技术攻关的双轮驱动！
开（kāi）局不利，五大计划（huá）理清管理思路
作为陕北地区最有代表性的文化观演类建筑，神木艺术中心项目造型新颖，结构复杂，空间尺寸大，异形结构（gòu）多、钢构类型多，高支模部位多达46处，施工难度非常大；剧院区专业多，特别是（shì）舞台区系统复杂，设备（bèi）众多，总承（chéng）包的（de）组织、协（xié）调量大……更要命的是，该项目为低价中标项目。
考虑（lǜ）到该项目的重要性，领导班子决定让分公司副总经（jīng）济师谭勇担任项目经理（lǐ）。于是，一个10多人（rén）组成的项目团队（duì）开赴了千里之外的神木县。最初遇到的困难完全（quán）超出了（le）他（tā）们的想象。神木（mù）县位于黄土（tǔ）高原的沙漠丘陵地（dì）带，气候异常（cháng）干燥，特别是冬季漫长寒冷，温差巨大。一到秋冬季节，风沙肆掠，遮天蔽日（rì）。气温在10月就降到了零下1度，冬季最低气温达零下27度，且寒冷天气持续时间长达5个月。
天灾人祸不断，力保930节点大捷
神木地处（chù）陕北地区，冬歇期长达3个（gè）月，因此工期颇为紧张。
项目930节点是项目最为（wéi）重要的主题封顶（dǐng）节点，然（rán）而天有（yǒu）不测风云。2013年出现了几十年未（wèi）见的暴雨（yǔ）年，整个8月份基本上都是大雨天，那是是（shì）项目最困难的时（shí）期（qī），我现在都不知道是如（rú）何挺过来的。项（xiàng）目经理谭勇这样说道。
2013年6月份，由于工程（chéng）过于复（fù）杂，已经合（hé）作（zuò）了将近（jìn）一年的劳务队伍退场，由于劳务供选择的空间小，因此中途换班组使项目雪上加霜（shuāng）。6-7月份（fèn），项目部几乎每天（tiān）都召开（kāi）协调会，在现（xiàn）场开会（huì）次数就更是数不胜数。一些材料供应不及（jí）时，且材料运费（fèi）高，增加了成本，项目80%的（de）后期材料需要从外地运送。许多材料均需要从国外进口，供货周期达三（sān）个月，从订货到内陆港（gǎng）口就需三个月。另外，施工作业面小，再好的设备（bèi）在这里也英雄无用武之地。这些不可调和矛盾使项目履约压力空前增大（dà）。
临近封顶的两个月，项目全体员工加班加（jiā）点，采取5+2、白加黑的工作方式。缺少（shǎo）现场管理（lǐ）人员，项目商务、物资等管理人员就顶上。施工员郭军强脚上不小心被钉子扎了个洞，简单处理后又一瘸一拐跑（pǎo）到了现场。
对于神（shén）木艺术中心项（xiàng）目这种复杂的项目，劳务队伍的好坏直接影响工程（chéng）质量。项目经理谭勇深深明白这个道理。为加强劳务班（bān）组的工（gōng）作积极性，项目开展针对劳务班组（zǔ）的（de）劳动竞赛，对劳务（wù）班组的工程（chéng）进度、质量、安全（quán）、后倾及劳务等五（wǔ）个（gè）方面进行评比并给予物质奖励（lì）。
为（wéi）了强化项目管控，加强和分公司总部的（de）沟通协调，项目（mù）部在年初即（jí）和分公司安装远程（chéng）视频连线系统，参与（yǔ）每周的（de）部门（mén）例会，会上和分公（gōng）司领导一起协调解决（jué）项目实际困难。
经过一个多月的连轴转，项（xiàng）目顶（dǐng）住重重压力，最终云开雨霁，成功（gōng）完成930封（fēng）顶节（jiē）点（diǎn）大捷。
打（dǎ）造剧院工程建设的科技实验室
2014年7月11日，文化部艺术司、中国国家话剧院、中国艺术科（kē）技研究（jiū）所等各方组成的考察组，对神木艺术中心项（xiàng）目进行场馆调（diào）研。这个小鸟巢是除（chú）国家大剧院外技术最复杂的大剧院项目。中国艺（yì）术科技研究所标准研究中心主任闫贤（xián）良考察完该项目后深有感触地说道。
确如他所说，该项目（mù）体量大、专业全，并且有众多工程分包商、分供方参与，管理（lǐ）和协调工作量大。为此，项目部打出一（yī）系列（liè）组合拳：前期，项目部将设（shè）计（jì）、材料定样、专业配合等工作前移，组织各承包商进行深化设计，对各（gè）专业图纸进行叠加，利用BIM技术构建了三维结构与设（shè）备管理综合模型，协（xié）调各专业管线位（wèi）置、标高、走向，施工过程（chéng）中遵循合理选材、讲求工艺、样板引路、严格验收的原则组织施工（gōng）。由于陕北冬季气温较低（dī），项目部为此（cǐ）专（zhuān）门制定季节性施工措施，以防冻胀、冻融（róng）等情（qíng）况对基坑、项目主体（tǐ）的影响。可以说，该项（xiàng）目是剧院项目的科技实验室毫不为过。
然而，项目管理人员最高峰时仅23人，其中还包括（kuò）10个新员工，员工实践经验过少（shǎo）的劣势在施工过程中逐渐凸显（xiǎn），为此，项目多次向东莞玉兰大剧院、长沙音乐厅、株洲神农大剧院类似建（jiàn）筑取（qǔ）经，学习优（yōu）秀的施工（gōng）经（jīng）验和高新技术应（yīng）用经（jīng）验。
基于项目结构复杂，空间尺寸大，异形结构多、钢构类型多（duō），台仓开挖深度达16米，测量难度大，有较多（duō）的控（kòng）制线，控制弧形圆心较多，技术标准远远高于国家标准。
测量放线（xiàn）困难且复杂，工作量非常大。项（xiàng）目并无标准（zhǔn）层（céng），标（biāo）高控制点多，夹层多，导致测量（liàng）量大时（shí）间长，且每个测量点都不能放过，需要多人配（pèi）合测量。为（wéi）了增（zēng）加测量的准度和精度，项目施工员和技术员一起使用无限接（jiē）近法进行测量（liàng），先放（fàng）控制（zhì）点，再放控制线及等分线，最后用无限接近法放弧线。2012年（nián）年底，神木立冬节令刚（gāng）过，西北神木俨然已经进入了冬季（jì），气温骤降至零下（xià）5度。但是，项目的测量员们却并没有停止，依然顶（dǐng）着刺骨（gǔ）的寒风和（hé）肆掠的风沙进行（háng）测量（liàng），唯恐因测量不及时耽误（wù）工期。
高大支模架是另（lìng）一个难点。因项目结构特殊，空间尺寸过大（dà），高支模部位多达46处，跨度最大达到26米，最高达到34.9米，有离地21米高的单跨跨度24米、高度3.5米的梁，需（xū）要使用500吨吊车，6根格构柱需要200吨（dūn）吊车，危险系数（shù）大为增加。项目为（wéi）此专门召开支模架专家论证会，会上争论不休，会议持续时（shí）间长达近5个小时。让人意想不到的是，支模架搭（dā）设标准远超出预设标准，在（zài）激烈的论证会（huì）上竟然有专家迟迟不敢签字。
相（xiàng）对于项目屋（wū）面前沿飘带区施工，测量放线困难、支模架搭设危险系数高（gāo）仅仅只是小儿科。技术员程庚（gēng）解（jiě）释（shì）道，飘带区位于剧院正面，长200多米，施工面积达2600平方米。
由（yóu）于是不规则型，空间测量定位显得异（yì）常困难，需要对其进行变形监测。特别是焊接球的工程量大，稍有不慎就会使整个钢结构变形扭曲。谈起飘带区施工，程庚内心至（zhì）今依然谈虎色变。
在（zài）整个工程施工过程中，项目（mù）部解决（jué）了深基坑开挖（wā）、弧形结构测量放（fàng）线及质量控制、台口梁施工（gōng）、斜挑框架（jià）柱、预应力梁（liáng）施工、大跨度（dù）钢结构滑（huá）移等技术难题，以十新（xīn）技术为依托编制了《剧院复杂（zá）弧形钢筋混凝土墙施工工法》、《钛锌蜂窝板屋面、幕墙系统施工工（gōng）法》，获得（dé）了湖南（nán）省级工法（fǎ）两项、陕（shǎn）西省QC成果一项。同时，在施工（gōng）过程中推广应用了（le）复合土钉墙支护技术、无粘结预应力技术、大型钢结构滑移安（ān）装施（shī）工技术、管（guǎn）线综合布置技术等国家10大项、23个子项的新（xīn）技术。
我觉得（dé）真正优秀的项目依靠的绝不仅仅是双轮驱动，应该是多轮驱动（dòng），诚信履（lǚ）约、创新创效、质量安全、党群后勤（qín）等同等重要（yào），而神木艺术中心还远远未达到理想状态。谦虚谨慎依然是这位（wèi）拥有者10多（duō）年施工经验的经济师一贯的风格，也（yě）正是在这样一位睿智的项目经理的带（dài）领下，才有了如（rú）今脱胎换股的陕西鸟巢。
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近期，因神似奥运会主会场（chǎng）鸟巢得名（míng）陕西鸟巢.在项目（mù）开（kāi）工建设之（zhī）初，该项目成（chéng）本压力较大，同时面临工程结构复杂、异形（xíng）结构多、钢构类型多（duō）等技术难题（tí），进场之初几乎寸步难行（háng）。
陕（shǎn）西神木县（xiàn）艺术（shù）中心项（xiàng）目是全国经济百强县—神木县政府主导投资兴建的重点工程，因神似奥（ào）运会主会场鸟巢得名陕西鸟巢.在项目开工建设（shè）之初，该项目（mù）成（chéng）本压力较大，同时面临工程结构复杂、异形结构多（duō）、钢构类型多等技术（shù）难题，进场之初几乎寸步难行。
然而（ér），两年后，该项目却发生了翻天复地的变化，相继获得榆林市安全文明（míng）工地、陕西省安全文明工（gōng）地、陕（shǎn）西省优质结构（gòu）工程、陕西省绿色施工科（kē）技示范工程等奖项，成功通过了国家级科技示范工程验收，项目经理谭勇（yǒng）也获（huò）得了陕西省2013年度优秀项目经理称号（hào）。更可喜的是，今（jīn）年8月份，它顺利成为第（dì）十一届中国（guó）文化中国艺术节分会（huì）场，是陕西仅有的几个（gè）分会场中唯一的县级分（fèn）会场。
一个县级剧院项目凭什么取得良（liáng）好效益并在技术公关上取得辉（huī）煌成绩，并得到国家文化部（bù）和一大批省（shěng）市级领导的青睐（lài）？回想起过去的700多个日日夜夜（yè）攻下的一道（dào）道难关，项目经理谭勇感慨万千：靠的是（shì）馒头苦（kǔ）干（gàn）和（hé）技术攻关的双轮驱动！
开（kāi）局不利，五大计划（huá）理清管理思路
作为陕北地区最有代表性的文化观演类建筑，神木艺术中心项目造型新颖，结构复杂，空间尺寸大，异形结构（gòu）多、钢构类型多，高支模部位多达46处，施工难度非常大；剧院区专业多，特别是（shì）舞台区系统复杂，设备（bèi）众多，总承（chéng）包的（de）组织、协（xié）调量大……更要命的是，该项目为低价中标项目。
考虑（lǜ）到该项目的重要性，领导班子决定让分公司副总经（jīng）济师谭勇担任项目经理（lǐ）。于是，一个10多人（rén）组成的项目团队（duì）开赴了千里之外的神木县。最初遇到的困难完全（quán）超出了（le）他（tā）们的想象。神木（mù）县位于黄土（tǔ）高原的沙漠丘陵地（dì）带，气候异常（cháng）干燥，特别是冬季漫长寒冷，温差巨大。一到秋冬季节，风沙肆掠，遮天蔽日（rì）。气温在10月就降到了零下1度，冬季最低气温达零下27度，且寒冷天气持续时间长达5个月。
天灾人祸不断，力保930节点大捷
神木地处（chù）陕北地区，冬歇期长达3个（gè）月，因此工期颇为紧张。
项目930节点是项目最为（wéi）重要的主题封顶（dǐng）节点，然（rán）而天有（yǒu）不测风云。2013年出现了几十年未（wèi）见的暴雨（yǔ）年，整个8月份基本上都是大雨天，那是是（shì）项目最困难的时（shí）期（qī），我现在都不知道是如（rú）何挺过来的。项（xiàng）目经理谭勇这样说道。
2013年6月份，由于工程（chéng）过于复（fù）杂，已经合（hé）作（zuò）了将近（jìn）一年的劳务队伍退场，由于劳务供选择的空间小，因此中途换班组使项目雪上加霜（shuāng）。6-7月份（fèn），项目部几乎每天（tiān）都召开（kāi）协调会，在现（xiàn）场开会（huì）次数就更是数不胜数。一些材料供应不及（jí）时，且材料运费（fèi）高，增加了成本，项目80%的（de）后期材料需要从外地运送。许多材料均需要从国外进口，供货周期达三（sān）个月，从订货到内陆港（gǎng）口就需三个月。另外，施工作业面小，再好的设备（bèi）在这里也英雄无用武之地。这些不可调和矛盾使项目履约压力空前增大（dà）。
临近封顶的两个月，项目全体员工加班加（jiā）点，采取5+2、白加黑的工作方式。缺少（shǎo）现场管理（lǐ）人员，项目商务、物资等管理人员就顶上。施工员郭军强脚上不小心被钉子扎了个洞，简单处理后又一瘸一拐跑（pǎo）到了现场。
对于神（shén）木艺术中心项（xiàng）目这种复杂的项目，劳务队伍的好坏直接影响工程（chéng）质量。项目经理谭勇深深明白这个道理。为加强劳务班（bān）组的工（gōng）作积极性，项目开展针对劳务班组（zǔ）的（de）劳动竞赛，对劳务（wù）班组的工程（chéng）进度、质量、安全（quán）、后倾及劳务等五（wǔ）个（gè）方面进行评比并给予物质奖励（lì）。
为（wéi）了强化项目管控，加强和分公司总部的（de）沟通协调，项目（mù）部在年初即（jí）和分公司安装远程（chéng）视频连线系统，参与（yǔ）每周的（de）部门（mén）例会，会上和分公（gōng）司领导一起协调解决（jué）项目实际困难。
经过一个多月的连轴转，项（xiàng）目顶（dǐng）住重重压力，最终云开雨霁，成功（gōng）完成930封（fēng）顶节（jiē）点（diǎn）大捷。
打（dǎ）造剧院工程建设的科技实验室
2014年7月11日，文化部艺术司、中国国家话剧院、中国艺术科（kē）技研究（jiū）所等各方组成的考察组，对神木艺术中心项（xiàng）目进行场馆调（diào）研。这个小鸟巢是除（chú）国家大剧院外技术最复杂的大剧院项目。中国艺（yì）术科技研究所标准研究中心主任闫贤（xián）良考察完该项目后深有感触地说道。
确如他所说，该项目（mù）体量大、专业全，并且有众多工程分包商、分供方参与，管理（lǐ）和协调工作量大。为此，项目部打出一（yī）系列（liè）组合拳：前期，项目部将设（shè）计（jì）、材料定样、专业配合等工作前移，组织各承包商进行深化设计，对各（gè）专业图纸进行叠加，利用BIM技术构建了三维结构与设（shè）备管理综合模型，协（xié）调各专业管线位（wèi）置、标高、走向，施工过程（chéng）中遵循合理选材、讲求工艺、样板引路、严格验收的原则组织施工（gōng）。由于陕北冬季气温较低（dī），项目部为此（cǐ）专（zhuān）门制定季节性施工措施，以防冻胀、冻融（róng）等情（qíng）况对基坑、项目主体（tǐ）的影响。可以说，该项（xiàng）目是剧院项目的科技实验室毫不为过。
然而，项目管理人员最高峰时仅23人，其中还包括（kuò）10个新员工，员工实践经验过少（shǎo）的劣势在施工过程中逐渐凸显（xiǎn），为此，项目多次向东莞玉兰大剧院、长沙音乐厅、株洲神农大剧院类似建（jiàn）筑取（qǔ）经，学习优（yōu）秀的施工（gōng）经（jīng）验和高新技术应（yīng）用经（jīng）验。
基于项目结构复杂，空间尺寸大，异形结构多、钢构类型多（duō），台仓开挖深度达16米，测量难度大，有较多（duō）的控（kòng）制线，控制弧形圆心较多，技术标准远远高于国家标准。
测量放线（xiàn）困难且复杂，工作量非常大。项（xiàng）目并无标准（zhǔn）层（céng），标（biāo）高控制点多，夹层多，导致测量（liàng）量大时（shí）间长，且每个测量点都不能放过，需要多人配（pèi）合测量。为（wéi）了增（zēng）加测量的准度和精度，项目施工员和技术员一起使用无限接（jiē）近法进行测量（liàng），先放（fàng）控制（zhì）点，再放控制线及等分线，最后用无限接近法放弧线。2012年（nián）年底，神木立冬节令刚（gāng）过，西北神木俨然已经进入了冬季（jì），气温骤降至零下（xià）5度。但是，项目的测量员们却并没有停止，依然顶（dǐng）着刺骨（gǔ）的寒风和（hé）肆掠的风沙进行（háng）测量（liàng），唯恐因测量不及时耽误（wù）工期。
高大支模架是另（lìng）一个难点。因项目结构特殊，空间尺寸过大（dà），高支模部位多达46处，跨度最大达到26米，最高达到34.9米，有离地21米高的单跨跨度24米、高度3.5米的梁，需（xū）要使用500吨吊车，6根格构柱需要200吨（dūn）吊车，危险系数（shù）大为增加。项目为（wéi）此专门召开支模架专家论证会，会上争论不休，会议持续时（shí）间长达近5个小时。让人意想不到的是，支模架搭（dā）设标准远超出预设标准，在（zài）激烈的论证会（huì）上竟然有专家迟迟不敢签字。
相（xiàng）对于项目屋（wū）面前沿飘带区施工，测量放线困难、支模架搭设危险系数高（gāo）仅仅只是小儿科。技术员程庚（gēng）解（jiě）释（shì）道，飘带区位于剧院正面，长200多米，施工面积达2600平方米。
由（yóu）于是不规则型，空间测量定位显得异（yì）常困难，需要对其进行变形监测。特别是焊接球的工程量大，稍有不慎就会使整个钢结构变形扭曲。谈起飘带区施工，程庚内心至（zhì）今依然谈虎色变。
在（zài）整个工程施工过程中，项目（mù）部解决（jué）了深基坑开挖（wā）、弧形结构测量放（fàng）线及质量控制、台口梁施工（gōng）、斜挑框架（jià）柱、预应力梁（liáng）施工、大跨度（dù）钢结构滑（huá）移等技术难题，以十新（xīn）技术为依托编制了《剧院复杂（zá）弧形钢筋混凝土墙施工工法》、《钛锌蜂窝板屋面、幕墙系统施工工（gōng）法》，获得（dé）了湖南（nán）省级工法（fǎ）两项、陕（shǎn）西省QC成果一项。同时，在施工（gōng）过程中推广应用了（le）复合土钉墙支护技术、无粘结预应力技术、大型钢结构滑移安（ān）装施（shī）工技术、管（guǎn）线综合布置技术等国家10大项、23个子项的新（xīn）技术。
我觉得（dé）真正优秀的项目依靠的绝不仅仅是双轮驱动，应该是多轮驱动（dòng），诚信履（lǚ）约、创新创效、质量安全、党群后勤（qín）等同等重要（yào），而神木艺术中心还远远未达到理想状态。谦虚谨慎依然是这位（wèi）拥有者10多（duō）年施工经验的经济师一贯的风格，也（yě）正是在这样一位睿智的项目经理的带（dài）领下，才有了如（rú）今脱胎换股的陕西鸟巢。
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（来源于网易新闻）
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