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现代装饰工程（chéng）中施工管理愈（yù）显重要，本文从强化（huà）建筑装饰（shì）工（gōng）程设计管（guǎn）理、严格建筑装饰工程定额管理等方面（miàn）综（zōng）合阐述了现代（dài）装饰工程中施工管理的重要性。
质量监督装饰工程在建筑（zhù）行业中占据着一（yī）个很重要的地位。多（duō）年来（lái）的装（zhuāng）饰工程经验告诉我们，做好一个装饰工程非常（cháng）不易，许多装饰工程特别是大型装饰工程在保修（xiū）期内都不同程度地存在质量缺陷，不少（shǎo）企业为此付出了不菲（fēi）的资金进行返修，而且对企业的声誉也（yě）造成了不良影响，因此施工管理（lǐ）工作至关重要。
现代装饰（shì）工程存在的问题
建（jiàn）筑装饰工程作为建筑工程中的（de）一个（gè）部分（fèn），已经逐步从工程主体中分离出来，成为一（yī）个独（dú）立的（de）施（shī）工（gōng）领域，现代装饰工程存在的问题现代装饰企业施工（gōng）管理目前存在的主要问题集中体现在：设计作品普通，设计不合（hé）理，编制标书质量低；新施工工艺缺少定额标准（zhǔn），施工档案编制不规范、不完整，竣工不能结算；隐（yǐn）蔽工程问题多；建筑装饰材料鱼龙混杂；建筑装饰施工队伍素质低下，创（chuàng）品牌意识差，工作效率低（dī），没有优质的服务；建筑装饰工程结算高估冒算；缺乏（fá）有效的管理制度；没有建立有效的劳动保障体制，人员待遇低，没有凝聚力和团队精神，谈不上创（chuàng）品牌及企业文化。
管理对策
1.强化建筑装（zhuāng）饰工程设计管理。要有效地解决建筑装饰工程设计中存在的问题，首先要强调施工图（tú）纸的必要性，没（méi）有经过相（xiàng）应程序审定的建筑装饰施工（gōng）图，一律不（bú）许招标动工，要强（qiáng）调施工设计的审（shěn）核，施工主管部（bù）门和建设单位对（duì）施工设计要严（yán）格把关，设计单（dān）位具有相应设计资质等（děng）级方（fāng）可设计，要强调施工设计的实效性，设（shè）计（jì）人员要深入（rù）实际进行调查研究，对所（suǒ）设计的（de）方案（àn）必需进行综合分析，注（zhù）重（chóng）设计的实际效果。
2.严格（gé）建筑装饰工程定额管理。国家（jiā）有关管理机构应针对装饰工（gōng）程（chéng）定（dìng）额管理中存在的问题，及时补（bǔ）充和完善装饰定（dìng）额子项目，扩大定（dìng）额（é）子项目的综合范围，作为企业监管者，必须加强财务和产品的进出记（jì）录监督，防止内部工作人员谋私利影响企业形象和工程质量，财（cái）务的前期、进程中和后期的监管是一个环节都不能少的。
3.加强隐蔽（bì）工程的管理。为保证工（gōng）程质量，杜绝偷工减料，必须采取措施，切实加（jiā）强装饰工程隐蔽部位的管理和监督，以保证装饰材料质量合格（gé），施工方法合理，工序操（cāo）作规范，工程隐蔽部位的签证（zhèng），必须由监理、施工单（dān）位、建设单位同时到现场签证，方予认可并作为结算依据，不得事后补签。
4.规范材料价格和质（zhì）量管（guǎn）理。针对目前建筑装饰材料市场的混乱现状，强化材料的价格和质量管理尤为（wéi）重要，应（yīng）建立建筑装饰材料价格及质量信息互联网络，增强装饰材（cái）料市场价（jià）格及质量的透明度，建立健全（quán）建筑装饰工程的合同管理制度，特别是采用固定单价合同的工程（chéng），更应事前明确固定单价所对应的施工工艺、主要材料用量，避免随意（yì）调整修改定额（é）含（hán）量，增加定额损耗。
5.人员的管理。作为管理者，必须（xū）营造出一种（zhǒng）荣辱与（yǔ）共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到（dào）自己是这个项目大家庭中的一员，精神物质双管齐下，培养凝聚（jù）力，明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，针对（duì）具体情况适当使用经济杠杆的（de）手段，奖惩分（fèn）明，对人员管理必（bì）定起到意想不到的作用。
6.加大建筑装饰（shì）结算管理。结算管（guǎn）理人员应（yīng）定期到现场察看（kàn）对工程造价影响较大的工程子项目，这样既可以掌握隐蔽工程量和新型工艺，又（yòu）可为不适用定额标准的工程子项目，审（shěn）核其协商议价时提供客观依据，使审核结果更趋于真实，应严把（bǎ）结（jié）算审核（hé）关，加大（dà）审计监督，主管部门应遵循“控（kòng）制（zhì）量（liàng）、指导价、竞争费”的原（yuán）则，进一步制定和完善装（zhuāng）饰工程预算编制的工程量计算规则，力求在工程量上有章可循（xún），严（yán）肃认真。
结语
总（zǒng）而言之，施（shī）工现场的管理与质量控制监督（dū）工作较为复杂，必须事无巨（jù）细，只有同（tóng）心协力才能保（bǎo）时保质地完成任务，需要从技术管理（lǐ）、施工现场管理、质（zhì）量检查等多方面采取综合措施，加强管（guǎn）理，才能取得成绩，装饰施工企业才（cái）能提高竞争力，在市场竞争中立（lì）于不（bú）败之地。
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现代装饰工程（chéng）中施工管理愈（yù）显重要，本文从强化（huà）建筑装饰（shì）工（gōng）程设计管（guǎn）理、严格建筑装饰工程定额管理等方面（miàn）综（zōng）合阐述了现代（dài）装饰工程中施工管理的重要性。
质量监督装饰工程在建筑（zhù）行业中占据着一（yī）个很重要的地位。多（duō）年来（lái）的装（zhuāng）饰工程经验告诉我们，做好一个装饰工程非常（cháng）不易，许多装饰工程特别是大型装饰工程在保修（xiū）期内都不同程度地存在质量缺陷，不少（shǎo）企业为此付出了不菲（fēi）的资金进行返修，而且对企业的声誉也（yě）造成了不良影响，因此施工管理（lǐ）工作至关重要。
现代装饰（shì）工程存在的问题
建（jiàn）筑装饰工程作为建筑工程中的（de）一个（gè）部分（fèn），已经逐步从工程主体中分离出来，成为一（yī）个独（dú）立的（de）施（shī）工（gōng）领域，现代装饰工程存在的问题现代装饰企业施工（gōng）管理目前存在的主要问题集中体现在：设计作品普通，设计不合（hé）理，编制标书质量低；新施工工艺缺少定额标准（zhǔn），施工档案编制不规范、不完整，竣工不能结算；隐（yǐn）蔽工程问题多；建筑装饰材料鱼龙混杂；建筑装饰施工队伍素质低下，创（chuàng）品牌意识差，工作效率低（dī），没有优质的服务；建筑装饰工程结算高估冒算；缺乏（fá）有效的管理制度；没有建立有效的劳动保障体制，人员待遇低，没有凝聚力和团队精神，谈不上创（chuàng）品牌及企业文化。
管理对策
1.强化建筑装（zhuāng）饰工程设计管理。要有效地解决建筑装饰工程设计中存在的问题，首先要强调施工图（tú）纸的必要性，没（méi）有经过相（xiàng）应程序审定的建筑装饰施工（gōng）图，一律不（bú）许招标动工，要强（qiáng）调施工设计的审（shěn）核，施工主管部（bù）门和建设单位对（duì）施工设计要严（yán）格把关，设计单（dān）位具有相应设计资质等（děng）级方（fāng）可设计，要强调施工设计的实效性，设（shè）计（jì）人员要深入（rù）实际进行调查研究，对所（suǒ）设计的（de）方案（àn）必需进行综合分析，注（zhù）重（chóng）设计的实际效果。
2.严格（gé）建筑装饰工程定额管理。国家（jiā）有关管理机构应针对装饰工（gōng）程（chéng）定（dìng）额管理中存在的问题，及时补（bǔ）充和完善装饰定（dìng）额子项目，扩大定（dìng）额（é）子项目的综合范围，作为企业监管者，必须加强财务和产品的进出记（jì）录监督，防止内部工作人员谋私利影响企业形象和工程质量，财（cái）务的前期、进程中和后期的监管是一个环节都不能少的。
3.加强隐蔽（bì）工程的管理。为保证工（gōng）程质量，杜绝偷工减料，必须采取措施，切实加（jiā）强装饰工程隐蔽部位的管理和监督，以保证装饰材料质量合格（gé），施工方法合理，工序操（cāo）作规范，工程隐蔽部位的签证（zhèng），必须由监理、施工单（dān）位、建设单位同时到现场签证，方予认可并作为结算依据，不得事后补签。
4.规范材料价格和质（zhì）量管（guǎn）理。针对目前建筑装饰材料市场的混乱现状，强化材料的价格和质量管理尤为（wéi）重要，应（yīng）建立建筑装饰材料价格及质量信息互联网络，增强装饰材（cái）料市场价（jià）格及质量的透明度，建立健全（quán）建筑装饰工程的合同管理制度，特别是采用固定单价合同的工程（chéng），更应事前明确固定单价所对应的施工工艺、主要材料用量，避免随意（yì）调整修改定额（é）含（hán）量，增加定额损耗。
5.人员的管理。作为管理者，必须（xū）营造出一种（zhǒng）荣辱与（yǔ）共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到（dào）自己是这个项目大家庭中的一员，精神物质双管齐下，培养凝聚（jù）力，明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，针对（duì）具体情况适当使用经济杠杆的（de）手段，奖惩分（fèn）明，对人员管理必（bì）定起到意想不到的作用。
6.加大建筑装饰（shì）结算管理。结算管（guǎn）理人员应（yīng）定期到现场察看（kàn）对工程造价影响较大的工程子项目，这样既可以掌握隐蔽工程量和新型工艺，又（yòu）可为不适用定额标准的工程子项目，审（shěn）核其协商议价时提供客观依据，使审核结果更趋于真实，应严把（bǎ）结（jié）算审核（hé）关，加大（dà）审计监督，主管部门应遵循“控（kòng）制（zhì）量（liàng）、指导价、竞争费”的原（yuán）则，进一步制定和完善装（zhuāng）饰工程预算编制的工程量计算规则，力求在工程量上有章可循（xún），严（yán）肃认真。
结语
总（zǒng）而言之，施（shī）工现场的管理与质量控制监督（dū）工作较为复杂，必须事无巨（jù）细，只有同（tóng）心协力才能保（bǎo）时保质地完成任务，需要从技术管理（lǐ）、施工现场管理、质（zhì）量检查等多方面采取综合措施，加强管（guǎn）理，才能取得成绩，装饰施工企业才（cái）能提高竞争力，在市场竞争中立（lì）于不（bú）败之地。
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（来源于和讯新闻）
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