2015东方华美新展望

             2015年是东方华美（měi）改（gǎi）革（gé）的一年（nián），2015年（nián）也是东方华美（měi）创新的一年，不同于传统的（de）经营模式（shì），东方华美开启的是网络同市场（chǎng）相结合的两种销售模式，不仅为整个装饰行（háng）业起到了领袖（xiù）的作用，更是为东方华美未来市场（chǎng）的开拓争取到了先（xiān）机（jī），遵循整（zhěng）个市场的发展，东方华美的改变是整个市场（chǎng）的变革（gé）所致，更适应市场，更贴合（hé）消费（fèi）者的消费观念，东方华美摒弃的是传统经营（yíng）模式所带来的种种疏漏，也为新的经营模式在公司及企业的施行上面提供了良好的基石，观（guān）念的改变是一种市（shì）场消费（fèi）行为的改变，市场（chǎng）消费（fèi）行为的改变，则意味着市场不（bú）再平均化，谁能更好（hǎo）的适应市场就可以更好的占有市场（chǎng），谁能够（gòu）开发开拓出市场，就意味着在市场的大环（huán）境中有了更多的发展空间和发展动力。

          在这里我们采访到（dào）了东方华美的执行总裁光总,就东方华（huá）美的现有发展规模（mó）做了一个简单的访问。

          问：同比与同行业，我们看到了东方华（huá）美的业绩，而就现有的东方华美发展情况，请您谈谈您（nín）的看法？

         答：自06年成（chéng）立以来，东方华美确（què）实发展迅速，在飞速发展的同时，也给我们带来的更多（duō）的是反思，如何更好的发展东方华美，如何将东方华美（měi）发展成为装饰的驰名品（pǐn）牌，这些都是我同员工日夜思考的问题，在（zài）这（zhè）个万千变化的市场上面，只有抓到了消费者的消（xiāo）费倾向，才可以很好的把握消费者的消费心理，而东方华美为了进一步的贴（tiē）合大众的（de）消（xiāo）费习惯，采（cǎi）用的是线上（shàng）线下的多项式销售模式，线上的信息了解，线下的交易行为，不仅让消费者（zhě）没有后顾之（zhī）忧，更多的是一种享（xiǎng）受（shòu）东方华美带来的专业性定制（zhì）化服务。 

           问：光总总结的十分（fèn）全（quán）面，但是改变传统的销售模式（shì）可谓是场不小的变革（gé），那改革之后的东方华美有什么不同的地方呢？

          答：针对于传统的装饰行（háng）业（yè），老旧的营销模式（shì）已经不能再满足市场的变化和发（fā）展，为了更好的（de）适应这个市场，我们采用（yòng）的是互联网同传统装饰行业相结合的双向营销模式（shì），多项性的市场改变搭配优良卓越的公司队伍，相信东方华美的发展肯定会有一个飞跃性的发展，在（zài）东方华（huá）美，成熟的公司管（guǎn）理团队（duì），专业的市场（chǎng）营销团队再加上卓越的公司设计团（tuán）队，如此优越的团队队伍，给东（dōng）方（fāng）华美带来的是一种企业发（fā）展的强大动力。 

          问：与同行业相（xiàng）比（bǐ），东方华美还开展全国公司加盟，请您可以详细的为大家介绍一下（xià）吗？

          答：东方华美自成立之初就并行的是两种市场拓展模式，一种是集团设计行（háng）业（yè），另一种是公司加盟政策，前一种（zhǒng）不必细说，只（zhī）谈东方华美的加盟业务（wù），东方华美最早（zǎo）成立于北京，最初开展的也是北京同周边的一些市场业务，但是随着东（dōng）方华美知名度的提高，很多的（de）人选择（zé）加盟（méng）东方华美来实现自（zì）己的（de）创业梦想，而东方华美（měi）针对于（yú）加（jiā）盟公司，给予的（de）不仅是政策上的支持，更多的资源上的共享（xiǎng），东方华美品牌的（de）授权，东方（fāng）华美管理（lǐ）团队的协调，东方华美设计团队的助力，为加盟（méng）商开展当地的业务减少了不少阻（zǔ）力，加盟东方华（huá）美不仅可以享受东方华美总部的政策支持，更是可以共享东方华美整合下的行业资源同设计资源。



       愉快的采访时间总是短暂的，东方华美带给人的惊喜确实无限的。正如前文所言2015年是东方华美改革（gé）的一年，2015年也是东方华美创新的（de）一年，加盟东方华美，就是给成功找寻出了一条成功的捷径。