我们对企业管（guǎn）理信息化工作的简单总结有以（yǐ）下几点：
1、要统一思想，领导决策积（jī）极参与，要实施企业管理信息化，首先要解决企业员工思想认识的问题，特别是领导层对信息化建设的理解（jiě）和认识，各级领导要加强对（duì）信息化（huà）的知（zhī）识了解和学习，要直接参与关键环节和重大事项的讨（tǎo）论和计划制定，要（yào）身体力行，亲自决策。
2、发动群众全员参与，需要企业（yè）各层次人员共同参与才能明确现有的和潜在的信息需求，必须做（zuò）好员工的教育培训工作，有计（jì）划（huá）分层次的对员工进行信息（xī）化管理的理念，计算（suàn）机的运用，信（xìn）息化的管理系统等方面知识的教育培训工作（zuò），使职工（gōng）了解和熟悉信（xìn）息化，明白信息化能给自己、给企业带来实惠（huì），使广大（dà）员工自觉参与信息化管理的实施。
3、建（jiàn）章建制，完善各项基础管理工作。为信息化顺利管理的进行奠（diàn）定基础，信息化的基础是标准化和规范化，并完善各项基础管理，建立健全各项实业信息化管理要求和规章（zhāng）制度，建立严厉的内部审核制度，以保证录用的规范性和准确性，健全（quán）科学的（de）分工和各流程相互牵制的内部控制制（zhì）度（dù），以保证整个系统的规范透明认识。
4、统一规（guī）范分布实施把握整体思路，找准信息（xī）化实施的切入点，稳步扎实的推进管（guǎn）理信息化，管理信息化的目（mù）的是要把企业的管理思想融入到系（xì）统中，使企业完全掌控企业的人（rén），财部的情况，做到（dào）物为（wéi）其（qí）用、财尽其力、人尽其中。全面实现企业信息化管理的目标任重而道远，尤（yóu）其是传统的建筑装饰行业企业中实现信息化，我们也面临着艰巨的挑战。但（dàn）有中国（guó）建筑装饰协（xié）会，中（zhōng）国建筑（zhù）装饰协会信息（xī）委员会、北（běi）京市装（zhuāng）饰协会（huì）的正确领导和大力支持，在这（zhè）些兄弟单位的共（gòng）同努力下，我们坚信在不久的将来建筑装饰行业企业将全面（miàn）实现信（xìn）息化的管理。酒店装修
中（zhōng）国建筑装饰协会及信息委（wěi），北京建筑装饰（shì）协会的各位领导及兄弟单位（wèi）朋友（yǒu）们将与大家一（yī）起分享企业信息化建（jiàn）设的共享和纪念，让我们共同期待。北京办公室装（zhuāng）修
来源：中国建筑装饰网
