对（duì）酒店（diàn）建设及营运成本高低、投资与经（jīng）营（yíng）成功与否关系十分重大。由于（yú）一些投资者、设计者不重视（shì）或不懂酒店的规划与设计，致使酒店设计（jì）中存在很多问题。总体来看（kàn），这些问题的典型表现有十大类：
1．无中生有酒店设计前，必（bì）须（xū）先完成市场调研、酒店选址、酒（jiǔ）店定位（wèi）、酒店规模档次（cì）确定、项目可行性分析等工作。有的投资人没有认真（zhēn）好做总（zǒng）体设计的前期工作，就（jiù）直接开始了酒（jiǔ）店设（shè）计工（gōng）作。有的投资人仅凭参观了几家（jiā）酒店的感性认识，就拍板投资（zī）建新酒店，设（shè）计单位没有介入到（dào）酒店（diàn）筹建的初期阶段。
2．金玉其外（wài）有的酒店外观（guān）很漂亮，但内部功能规（guī）划、装（zhuāng）修与装（zhuāng）饰设计等一塌糊涂，设计很不专业，实用性很差，更缺少艺术性（xìng）。酒店开始运转后就要开始敲敲打打，不断地形成不该花费（fèi）的改造成本或“二次投入”。有的酒（jiǔ）店甚至连弥（mí）补原设计缺陷（如配比失调）的机会都没有，终（zhōng）身遗憾。一个很重要的原因就是设计师不懂酒店管理的需要和各种设施（shī）的功（gōng）能，没有（yǒu）从酒店（diàn）特有属性和消费者的（de）消费需求出发，而是从纯建（jiàn）筑艺术的角度进行设计的。也有的设计图纸过于轻率和简单，如没有高度重视酒店客房的设计（jì）. 只当成是标准图例的简单组（zǔ）合，客房（fáng）家具等也都没（méi）有进一步的详细配套设计（jì）。
3．偷换概念由于酒店项目（mù）投资巨大，国家政策从宏观上限制楼堂（táng）馆（guǎn）舍的建设。因此，一些国企或政府部门、事业单位等投资（zī）人就以培训（xùn）中心、活动中心、接待中心、综合服（fú）务等名义立项并建造，建成后再改造（zào）成为酒店。这类酒店往往是像酒店而非酒店，许多建筑结构、设施设备、功能布局等等都不能满足酒店专业经营的需要，先天不足，但后天已经（jīng）无法改动了。
4．全盘模（mó）仿设计（jì）新酒店没有因地制宜，也没有与满足酒店经营和消费者的需（xū）要相挂钩，只是单纯模仿某一家（jiā）酒店或综合模仿多家酒店，甚至继（jì）承了原有设计（jì）的（de）一些（xiē）错误地方（如电视（shì）柜、前台接待高台等），导致（zhì）只是某一酒店的复制，酒店外观设计和功能设计千篇一律，毫（háo）无进步与创新。
5．文化沙漠酒店可以为（wéi）顾客创造多种文化：建筑文化、服（fú）务文化（huà）、管理文化、产品（pǐn）文化。但现在很多新建酒店设计缺少主题，过分追求时尚，是大量资金（jīn）、新产品、新材料、新技术的堆砌和拼凑，整个设计（jì）没有灵魂、没有特色，甚至局（jú）部装饰与酒店（diàn）的整个氛（fēn）围很不（bú）协（xié）调。大（dà）部分酒店用（yòng）品也都没有经过（guò）专业的系统的设（shè）计，而是由供应商设计（jì）或直接从市场上（shàng）采购，因此多为通版（bǎn）产品。通版产品能满足产品的基本功能，但（dàn）无法形（xíng）成特有的产品文化。很多设计西（xī）化（huà）现象突出，没有很好（hǎo）地反映我国传统文化和当地文化。
6．单兵（bīng）作战就酒店设计本身来说，其分（fèn）工是极其精细的。在发达国家，有规划、市政、金融（róng）、市场、设备、消防、灯光、音响、室内建筑、装饰、艺术等至少十几个门类的专家和专业技术人员来参（cān）与设计，甚至还有管理顾（gù）问、餐饮专家和保险公司的（de）介入。建一家酒店涉及到的用品、设备和材料多达数万种，每一种都（dōu）要有精通的行家来选择和处理。”实际上，我国新建酒店的设计多由一个设计单位负责设计，而多数情况下往往成（chéng）为某设计师（shī）牵头负责，再搭配1－2名新手作为助手。由于设计力量单薄（báo），设计图纸常常就漏（lòu）洞百出，很难出精品（pǐn）设计。
7．缺少（shǎo）统（tǒng）筹酒店设（shè）计包括功能布局（jú）及分区设计、总体规（guī）划与设计、建筑设计（jì）、内外景观及园林（lín）设（shè）计、室内装修设计（jì）、机电与管道系统设计、标志系统（tǒng）（VIS）设计、交通组织设计、管理与对客服（fú）务流线（程）设计等内容。我国往往是（shì）由多家设计单位（wèi）分项进行设计（jì），再由多个施工单位进行施工，这些设计和施工（gōng）没有进行（háng）系统性统筹，多数情况为建设指挥部简单审阅即获通过并实施。
8．老板视角很多设计师并不熟悉（xī）酒店的经营管理和顾客（kè）需求，也不以满足酒店经营管理和客人消费需（xū）要为设计理念，在设计酒店（diàn）时往往只从酒店（diàn）投资（zī）人的角度思考问题，以能够（gòu）达到老板（投（tóu）资人）的（de）满意（yì）为最终设计目标。其结果一是许多设（shè）计项目客人却并不满意（yì），如某酒店客房面盆板下面（miàn）的设计的三个抽屉，客（kè）人可能一次都不会（huì）使用；二是缺乏前瞻性。如果只从为业主省钱（qián）的目的出发完成酒（jiǔ）店的前期设计，就容易忽略长（zhǎng）期的使用价值。因为尽管有（yǒu）时可以利用（yòng）设计技巧来节省短期投资成本，但从长远来看，反而会（huì）增加维修拆改的（de）成本。
9．个人意志（zhì）有的投资人（包括一些上级主管领导）将个人的意志、特殊（shū）喜好（hǎo），强加到酒店设计中来，违背了酒店经营管理（lǐ）的客观需（xū）要（yào）。
10．旧人新衣投资人没（méi）有进行系统研究和设计，把原有的建（jiàn）筑物，或招待所、老店等修修补补，进行（háng）包装，改造成（chéng）新酒店，“侏儒、西装、瓜皮帽”，整体（tǐ）上距离现（xiàn）代（dài）酒店设计的要求相去甚远，有待进一步设计和改造。大酒店的局部更新改（gǎi）造也存在此类问（wèn）题，改造的效果与整体不协（xié）调、没有一步到位，仍然需要继续改造。
