近几年来（lái），伴随着中国经济增长进入换挡期，建筑装饰行业的发展步伐与全国经济整体形势基本（běn）一致，也从（cóng）高速发展（zhǎn）向中低速发展转变。一些和建筑装饰业相关的（de）材（cái）料和生产性行业，也因为前几年进行的大（dà）批量的产能扩张和市场（chǎng）需（xū）求的缩减，出（chū）现供需矛盾，加上各种成本的高涨，造成了许多相关企业很大的（de）生存压力。
拥抱新实体（tǐ）经济时代的到来（lái）
积极探索装饰行业（yè）发展新模式
光善弘表示，在装饰行业要建立一个完善的新实（shí）体经（jīng）济框架（jià），既需（xū）要包含装饰企业的产供销流程，还得包括上下游配套企业及（jí）客户的金融（róng）服务产品，并且这些（xiē）流程都得是以建筑（zhù）装饰产业链上的实际产品（pǐn）为依托，并通过企业大数据和供应链金融（róng）等举措来提高（gāo）运作效率（lǜ）、降低成（chéng）本，从而在装饰企（qǐ）业、上下游供应商、消费者之间搭建一个更为便捷的产供销（xiāo）渠（qú）道。
推进内部改革，实现“质”的飞跃
“在新（xīn）实（shí）体经济时代，企业家的关注点要有所转变。”光善（shàn）弘说，“第一，要加强对技术研发的关注，利用新的技术，为客户提供更优质的产品和服务。第二，要积极拥抱互联网，供应链金融等新事物，更高（gāo）效的配置资源，及时调整企业的经营方向。第三，要利用好合伙人模式，优化企业的产（chǎn）权和治理结（jié）构，完善企业的管理制度。第（dì）四，要构建良好的企（qǐ）业文化，为员工建立科学的职业发展路线，激发出员工的内在动力。”
光善弘表示，在新实体经济时代，企（qǐ）业家的（de）能力也必须及时升级，包括创新、战略、管理、资本等能力。创新能力是引领企业实现创业转型的关键，每一个企（qǐ）业在进行（háng）新的业务开拓都是一（yī）次创业，只有（yǒu）创（chuàng）新才能创造出与众不同的东西，开创新的市场，赢得新的客户（hù）。战略能力是应对企业危机的关（guān）键要素，要在战略认识上（shàng）做到（dào）超前洞察，战略选择上准确把握，注重长远利益。管理能力是完（wán）成企业家职能的（de）首要条件，在企业转型过（guò）程中，需要企业家根据企业（yè）的自身资源状况管理组织结构，有（yǒu）效配置资源。资本能力是放大器，企业（yè）家必须要学会整合产融资源，学（xué）习（xí）和使用金融工具。--东方华（huá）美精心为您推荐（jiàn）。
究其背后的真正原因，是市场环境在发生“质”的变化。建筑装饰产业并不是出现了行业性危机，而是发展理念和方向需要做进一步调（diào）整，以往的产业链和交易环（huán）节环环相扣的（de）加工模式已经很难满足现在各种个性化和（hé）互联（lián）网化的用户需求，而这些上游加工制造行业因为对下游的（de）市场、销量、用户情况难（nán）以准确（què）判断，而将自己置身于利（lì）润大幅锐减、入不敷出的尴尬境地。
拥抱新实体（tǐ）经济时代的到来（lái）
随（suí）着全球性的巨（jù）型平台崛（jué）起，客观上形成了基于互联网全国性的（de）统一大市场。巨（jù）型市场的形成，开放的（de）竞争规则、充分透明的信息、极大地拓展（zhǎn）了分工与协作的广度与深度，让商品、人才（cái）、资（zī）金等市场资源充分（fèn）流（liú）动，在（zài）更大的范围内（nèi）优化配置，这是市场（chǎng）经济的高级阶段和高级形态。而传统的经济是基于割裂的局部市场（chǎng）、基于信息不对称、封闭的、有限分工与协作的市场经济。在这样的地区分割市场中，资源只能在局部配置。比如，传（chuán）统模式下的（de）品牌（pái）商通过层（céng）层经销体系，人（rén）为划（huá）分局部市场，利用信息不对称，针对局部客户开展经（jīng）营活动，严防（fáng）串（chuàn）货和跨区经营。
当下有（yǒu）很多装饰行业的企（qǐ）业家不愿意抛弃传统的（de）理念意识，舍弃过（guò）去成功的经验，摆脱（tuō）既有的（de）光环（huán）和荣誉，跳出温暖（nuǎn）的舒适区，更不愿意接受和拥抱新技（jì）术、新思想。不过，值得庆幸的是有像（xiàng）东方华美装饰集团董事长光善（shàn）弘这样（yàng）年轻有为的80后企业家积极顺应时代趋势，拥抱新实体经济时代的到来，其领导的东方华美装饰集团早在2014年就宣布（bù）进行互联网转型（xíng）升级，致力于打（dǎ）造中国互联网（wǎng）公装第一品（pǐn）牌。东方华美在（zài）转型升级过程中（zhōng）始终（zhōng）以用户为中心，打造了个（gè）性化营销、柔性化生产（chǎn）和社会化供应的产销一体模式，使（shǐ）客户可以深入参与到各个环（huán）节，为客户提供了更加方便、快捷的装修服务。光善弘说：“人最难（nán）战胜的就是趋势。企业家只有顺势而为，用创新的（de）发展与时俱进才能使企业（yè）实现基业常青。”
据了解，东方华美（měi）装饰集团经过十（shí）多年的经营与发展，公司目前已拥（yōng）有八十余家分公司（sī）与加盟商，成为（wéi）了一家以公共空间装饰设计施工（gōng）为核（hé）心，主（zhǔ）营商业（yè）办（bàn）公装修、餐饮酒店装修、信息化管理、建（jiàn）材电商（shāng）、供应链金融的多元化装（zhuāng）饰企业。
积极探索装饰行业（yè）发展新模式
对于很多传统的装饰企业而言，传统的产供销（xiāo）流程和规模扩张途（tú）径都是以（yǐ）渠道作为主要管理依托的，在为客户提供装饰服务的过程中，制造、生产、流通、施工等环节（jiē），虽然也有一些供应链（liàn）管理（lǐ），但是这些管理和（hé）装饰行业这种强调综（zōng）合化服务的需求是在一（yī）定程度上脱节的，这也就是为什么很多中小企业在建筑（zhù）装饰产业链中的线下形态（tài）面（miàn）临很（hěn）大的融资服务压力和生存压力的（de）根本原因（yīn）所在。这种传统的实体经济（jì）的形态由于信息不对称和产（chǎn）品流程不通畅，在很大程度上决定了装（zhuāng）饰企业在（zài）新实体经济面（miàn）前转型的迫切（qiē）性。
推进内部改革，实现“质”的飞跃
“在新（xīn）实（shí）体经济时代，企业家的关注点要有所转变。”光善（shàn）弘说，“第一，要加强对技术研发的关注，利用新的技术，为客户提供更优质的产品和服务。第二，要积极拥抱互联网，供应链金融等新事物，更高（gāo）效的配置资源，及时调整企业的经营方向。第三，要利用好合伙人模式，优化企业的产（chǎn）权和治理结（jié）构，完善企业的管理制度。第（dì）四，要构建良好的企（qǐ）业文化，为员工建立科学的职业发展路线，激发出员工的内在动力。”
光善弘表示，在新实体经济时代，企（qǐ）业家的（de）能力也必须及时升级，包括创新、战略、管理、资本等能力。创新能力是引领企业实现创业转型的关键，每一个企（qǐ）业在进行（háng）新的业务开拓都是一（yī）次创业，只有（yǒu）创（chuàng）新才能创造出与众不同的东西，开创新的市场，赢得新的客户（hù）。战略能力是应对企业危机的关（guān）键要素，要在战略认识上（shàng）做到（dào）超前洞察，战略选择上准确把握，注重长远利益。管理能力是完（wán）成企业家职能的（de）首要条件，在企业转型过（guò）程中，需要企业家根据企业（yè）的自身资源状况管理组织结构，有（yǒu）效配置资源。资本能力是放大器，企业（yè）家必须要学会整合产融资源，学（xué）习（xí）和使用金融工具。--东方华（huá）美精心为您推荐（jiàn）。
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