近几年来（lái），伴随着中国经济增（zēng）长进入（rù）换（huàn）挡期，建筑装饰（shì）行业的发展步伐与全国经济整体形势基本一致，也从高速发展向中低速发展转变。一些和建筑装饰业相关的材料和（hé）生产性行业，也因为前几年进行的大批量的产能扩张和市场需（xū）求的缩减，出现（xiàn）供（gòng）需（xū）矛盾，加上各种成本的高（gāo）涨，造成了许多相关企业很大的生存压力。
拥抱新实体经济时代的到来（lái）
积（jī）极探（tàn）索装饰行业发展新模式
光（guāng）善弘表示，在装饰行业要（yào）建立一个完善的（de）新实体（tǐ）经济框架，既需要包含装饰企业的产（chǎn）供销流程，还得包括上下游配套企业（yè）及客户的金融服务产品（pǐn），并且这些（xiē）流程都得是以（yǐ）建筑装饰产业链（liàn）上的（de）实（shí）际产品为（wéi）依托（tuō），并（bìng）通过企业大数据和供应链金融等（děng）举措来提高运作效率、降低成本，从而（ér）在装饰企业、上下游供应商、消费者之间搭建一个更为便捷的产供销渠道。
推进内部（bù）改革，实现“质（zhì）”的飞（fēi）跃
“在新实体经济时代，企业家的关注点要有所转变。”光善弘说，“第一，要加强对（duì）技术研发的关（guān）注，利用新的技术，为客户提供更优质的产品和（hé）服务。第二（èr），要积极拥抱互（hù）联网，供应链金融等新事物，更高效的配置（zhì）资（zī）源，及时调整企业的经营（yíng）方向。第三，要利用好合（hé）伙人模式，优化企业（yè）的产权和治理结构，完善企业的管理制度。第四，要构建良好的企业文化，为员工建立科学的职业发展路线，激发出员工的内（nèi）在动力。”
光善弘（hóng）表示，在（zài）新实体经济时代，企业家的能力也必须及时升级，包（bāo）括创新、战略、管理、资（zī）本等能力。创新能力是引领企业实现创业转型的关键，每一个企业在（zài）进行新的业务开拓都是一次创业（yè），只（zhī）有创新才（cái）能（néng）创造出与众不同的东西，开（kāi）创新的市场，赢得新的客户。战略能力是应对企业危机的（de）关键要素，要在战略认（rèn）识上做到（dào）超前洞察，战略选择上准确把握，注重长远利益。管理能力是完成企业家（jiā）职能的首要条件，在企业转型过程中，需要（yào）企业家根据企业的自身资源状况管理组织（zhī）结构，有效配置资源。资本能力是（shì）放大器，企业（yè）家必须要学会整合（hé）产融资源，学习和使用金（jīn）融工（gōng）具（jù）。--东方华美精心为您推荐。
究其（qí）背后的真（zhēn）正原因，是市场环境在发生“质”的变化。建筑装饰产业并不是（shì）出现了行（háng）业性危机，而是发展理念（niàn）和方向需要做（zuò）进一步调整（zhěng），以往的产业（yè）链（liàn）和交易环节环（huán）环相（xiàng）扣的加工模（mó）式已经很（hěn）难（nán）满足现在各种个性化和互联网化的用户需求（qiú），而这些上游（yóu）加工制造行（háng）业因为对下游的市（shì）场、销量、用户情况难以准确判断，而将自己置身于利润大幅锐减、入不敷出的尴（gān）尬境地。
拥抱新实体经济时代的到来（lái）
随着全球性的巨型平（píng）台崛起，客观（guān）上形成了基于互联网全国性（xìng）的（de）统一大市场。巨型市场的形成，开放的（de）竞争规则、充分透明的信息、极大地拓（tuò）展了分工与协作的广度与深（shēn）度，让商（shāng）品、人才、资金等市场资源充分（fèn）流动，在更大的范围内优化配置，这是市场经济的高级阶（jiē）段和高级形态。而传统的经济是基于（yú）割裂的局部市场、基于（yú）信息不（bú）对称、封闭的、有限分工与协作的市场经济。在这样的地区分割市场中，资源只能在局部配置。比如，传统模式下（xià）的品牌商通过层层经销体系，人为划分局部市场，利用信息不对称，针（zhēn）对局部客（kè）户开展经营活动，严防串货（huò）和跨区经营。
当下有很多装饰行业的企业家不愿意（yì）抛弃传统的理念意识，舍（shě）弃过去成功的经验，摆脱既有（yǒu）的光环和荣誉（yù），跳出温暖的舒适区，更不愿意接受和拥抱新技术、新思想。不过，值得庆幸的是有像东方华美装饰集团董事长光善弘这样年轻有（yǒu）为（wéi）的80后企业家积极顺应时代趋势，拥抱新实体经（jīng）济时代的到来（lái），其领导的东方华美装饰集团早在2014年就宣（xuān）布进行互联（lián）网（wǎng）转型升级，致力于打造中国互联网公装第一品牌。东方华美在转（zhuǎn）型升级过程中（zhōng）始终以用户为中心，打造了个性（xìng）化（huà）营销、柔性化生产和社（shè）会化供（gòng）应（yīng）的产销一体模式，使客户可以（yǐ）深（shēn）入参与到各个环节，为客户提（tí）供了更加（jiā）方（fāng）便、快捷的装修服务（wù）。光善弘说：“人最（zuì）难战胜的就是趋势。企业家只有顺势而为，用创新的发展与时俱进才能使企业实现基业常青。”
据了解，东方华美装饰集团经过十多年的经营与发展，公（gōng）司目前已拥有八十余家分公司与加盟商，成为了一家以（yǐ）公共空间装饰（shì）设计（jì）施（shī）工为核心（xīn），主营商业办公装（zhuāng）修、餐饮酒店（diàn）装修、信息化（huà）管理（lǐ）、建（jiàn）材电商、供应链金融的多元（yuán）化装饰企业。
积（jī）极探（tàn）索装饰行业发展新模式
对于很多传统的（de）装饰企业而言，传统的产供销流程和规模（mó）扩张途径都是以渠道作为主要管理依托的，在为客户提供装饰服务的过程中，制造、生产、流通、施工等环节，虽然也有一些供应链管理，但（dàn）是这些管理和装饰行业这种强调综合化服务的需求是在一定程度上脱节的，这（zhè）也就是为什么很多（duō）中小企业在建筑装饰（shì）产业链中的线下形态面临很大的融资服务压力和生存（cún）压力的根本原因所在。这种传（chuán）统的实体经济的形态由于（yú）信息不对称和产品（pǐn）流程不通畅，在很大程度上决定了装饰企（qǐ）业在新实体经济面前（qián）转型的迫切性。
推进内部（bù）改革，实现“质（zhì）”的飞（fēi）跃
“在新实体经济时代，企业家的关注点要有所转变。”光善弘说，“第一，要加强对（duì）技术研发的关（guān）注，利用新的技术，为客户提供更优质的产品和（hé）服务。第二（èr），要积极拥抱互（hù）联网，供应链金融等新事物，更高效的配置（zhì）资（zī）源，及时调整企业的经营（yíng）方向。第三，要利用好合（hé）伙人模式，优化企业（yè）的产权和治理结构，完善企业的管理制度。第四，要构建良好的企业文化，为员工建立科学的职业发展路线，激发出员工的内（nèi）在动力。”
光善弘（hóng）表示，在（zài）新实体经济时代，企业家的能力也必须及时升级，包（bāo）括创新、战略、管理、资（zī）本等能力。创新能力是引领企业实现创业转型的关键，每一个企业在（zài）进行新的业务开拓都是一次创业（yè），只（zhī）有创新才（cái）能（néng）创造出与众不同的东西，开（kāi）创新的市场，赢得新的客户。战略能力是应对企业危机的（de）关键要素，要在战略认（rèn）识上做到（dào）超前洞察，战略选择上准确把握，注重长远利益。管理能力是完成企业家（jiā）职能的首要条件，在企业转型过程中，需要（yào）企业家根据企业的自身资源状况管理组织（zhī）结构，有效配置资源。资本能力是（shì）放大器，企业（yè）家必须要学会整合（hé）产融资源，学习和使用金（jīn）融工（gōng）具（jù）。--东方华美精心为您推荐。
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